空氣源熱泵企業籌劃復工前做好六件事

在這個特殊的時間，空氣源熱泵企業規劃了一下復工前要做到的六件事項，做到保護好自己也保護好別人，這是一次不牽手，我們也要共進退的戰役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要準則

制定安全首要的準則，爭取空氣源熱泵企業能活下來，保障人員安全是底線。在特殊的時間，不盲目、不僥幸開工，堅決避免因出現一人感染而造成全廠、全廠家被隔離的情況出現，要不然，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。所有災難會過去。留得青山在，不怕沒柴燒。人是企業的財富，空氣源熱泵企業領導要保證絕對的安全，產業能夠等等看、慢慢來。

2、建立應急部門

由一把手牽頭建立應付疫情領導部門，由領導擔任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;制定嚴厲的保護運用規矩、流程和指南;提升員工參加觀念，與空氣源熱泵企業職工、客戶、經銷商、當地政府等維持商量，上下通信，制定應付疫情的方案、方法，整合和確定資源，跟進到位。

3、盤點家底，構成預算

具體評估現有金錢、庫存及支出，做好安排，制定應急財務規定。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善日常管理管控規定，梳理業務結構，為開工做好準備。

首要要集合資源保留有效的關鍵業務，積極做減法。減少非主流價值業務，降低長線投資，減少不產生現金流的業務。

4、構成應急商量制度，維持內外充分商量

成立特殊的時間的商量制度，與職工、客戶、經銷商維持成功的商量制度，能夠利用微信、釘釘等工具，對空氣源熱泵企業重要事宜要及時商量，特別是在崗職工，保障一整天待機形態，如出現反常情況，應急部門要及時拿出處理方案。

5、職工關懷，平穩隊伍，籠絡人才

疫情過后可能會造成職工思想和情緒波動，特別是外地職工可能不情愿返工，有的職工可能只因空氣源熱泵企業歇業而下崗，空氣源熱泵企業這時候要特別關注人才，栽培人才。

在關鍵的時間，關鍵人員的穩定性，管理層的擔當性，會變成空氣源熱泵企業的競爭長處。因此，在特殊的時間，空氣源熱泵企業做到人情關懷，能夠提高企業凝聚力，以至于轉化為生產力，回饋企業。

6、成立彈性管理制度

柔性化的制作規定深入人心，小批量、多批次能夠降低空氣源熱泵企業的庫存和財務本錢。然而我認為，空氣源熱泵企業彈性的管理想法，尚并沒構成共識。企業只接納增加，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。這次疫情將逼迫空氣源熱泵企業不得不思考怎樣在銷售量萎縮的狀況下怎樣維持生存、社會發展問題。換句話說，空氣源熱泵企業僅有經驗磨煉而屹立不倒，才有機會變成贏家。彈性管理，空氣源熱泵企業能夠保證應付不可控的客觀原因產生巨大危機和意外時能夠活下來。

我們空氣源熱泵企業已經開始多方面復工，在復工前我們必然做到多方面的保護工作，保養好職工的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象，空氣源熱泵企業提醒復工的朋友們也請必須要保養好自己，只因成功是屬于堅持下來的人。