東莞中央空調企業如何達到可持續增長

在東莞中央空調企業發展的時候都將面對一個挑戰，這個挑戰就是如何達到可持續增長。

對于東莞中央空調廠家來說，只要要保持持續增長，其重心之一是要在核心業務基礎上建立的4種能力：一是，市場核心能力的具備;第二，盈利能力比較強;第三，具有較強的抗競爭力;第四，東莞中央空調企業綜合能力的提升和穩固的財務基礎。

一方面因為東莞中央空調廠家承載著很多人的夢想和價值，另一方面因為企業的組織結構與治理結構，可以讓企業有持續下去的可能性，然而東莞中央空調企業持續下去所需求的先決條件，就是具有上述這4種能力。

許多時刻，東莞中央空調企業具有了這4種能力，依舊無法持續增長，所以持續增長對于全部企業來說還是一個巨大的挑戰。東莞中央空調企業要面對變化的環境，環境究竟如何變?企業面對的是非常成熟的競爭環境，所以各位經常討論競爭同行或者對手，或是殘酷的競爭僵局。

面對這樣充滿變化的環境，東莞中央空調企業總要找出一條出路。在以往的數據統計中，企業家都把企業的增長放在了首位。

這個結論告訴我們：充滿競爭的、變化的市場，要求東莞中央空調企業回答5個方向的問題：

一是，市場成熟度要求東莞中央空調企業回答什么是增長的驅使因素;

第二，全球競爭的環境需求東莞中央空調企業回答在哪里競爭和如何競爭;

第三，板塊在不斷地成長和合并的時刻，板塊合并的方向就決定了東莞中央空調企業必須回答應該退出哪項業務;

第四，全球資源的競爭要求東莞中央空調企業必須回答它的經營重點應該放在哪個發展機遇上;

第五，新技術要求東莞中央空調企業必須回答怎樣才可以將增長持續下去。

這實際上就是眼下東莞中央空調企業所必須要回答的問題。同時，在這樣一個劇烈變化的環境中，對制造企業實際上也提出了更高的要求。市場統計告訴我們，生產銷售型和生產加工型的企業面臨著非常大的市場危機，即便是已然成功的許多東莞中央空調企業，在如今都覺得困惑。

困惑的原因是什么?是因為從市場要求來說，東莞中央空調企業應該不斷轉變，不斷給出轉型和自我超越。東莞中央空調企業必須要考慮到創新，這個創新不在于其他的層次，而在于整個市場中。東莞中央空調企業要過渡到營銷企業，再過渡到經營企業，唯有達到會經營這個層次東莞中央空調企業才會有盈利。