太陽能熱泵公司執行力很關鍵

高效太陽能熱泵公司的一個重心是執行到位，這要求太陽能熱泵公司各個系統和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據系統放在首位。再小的太陽能熱泵公司也應該通過數據做把控。數據起監控、預警和量化的作用，而且告誡太陽能熱泵公司不要只看效果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大公司待過，有錢卻不明白怎樣招高管。優秀的人才永遠只會被更優秀的人才吸引。創業者/CEO必須強化培訓，不停提高自己，才能吸引到越來越多優秀的人才。

第三個重要點是運營，運營擔當提出建議的職責，是一家太陽能熱泵公司在業務端的關鍵大腦。相關業務的制度、流程、打法和相關激勵，都得靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是太陽能熱泵公司客戶的關鍵來源，并能不停提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統，負責盯事;

第七是客服系統，負責盯客戶。

如何讓這些太陽能熱泵公司可以執行到位是重心。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x心態。要是以坐標系來體現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們衡量績效的規范。

隨著能力提高，積累也在提高，漏下來的東西就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，心態很關鍵。心態好，膽子大，太陽能熱泵公司士氣高，績效往往也越好。所以，太陽能熱泵公司只要是重視三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態。