空氣能熱水器企業運營的基礎是流程

空氣能熱水器企業的業務流程管理就是要為企業創建一種柔性的業務流程，讓得整個企業可以像一條生產線一樣，快速的適用于用戶的需求，整個空氣能熱水器企業制造運營過程能夠依據企業行業計劃的調整而快速轉變。

業務流程管理要處置好以下幾個問題：

1.設計優良的業務流程

2.參與者的職責

3.對流程的評定

業務流程的設計：

優良的業務流程設計是保證空氣能熱水器企業靈活運作的核心。明確業務流程互相之間的接口，可以降低業務互相之間的耦合度，使得對部分業務流程的轉變不會對全局的流程形成重大的影響。

對整個空氣能熱水器企業的業務流程實行建模是一個比較復雜而有挑戰性的工作，但是并不代表沒有方式可循。正常來講，建模需要處置好以下幾個方向：創建關鍵的業務流程與輔助的業務流程

關鍵的業務流程是由直接存在乎空氣能熱水器企業的價值鏈條上的一系列活動及其互相之間的關系形成的。輔助的業務流程是由關鍵業務流程提供服務的一系列活動及其互相之間的關系形成的。